Fintech erlebt in der Schweiz einen Boom. Doch dem Durchbruch steht bei den Banken ganz oben ein Hindernis im Weg, findet eine neue Studie.
«Frnepu sbe n punyyratr ng HOF ba gur oybpxpunva»: Mit dieser Aufforderung suchte Alex Batlin, Leiter des UBS-Fintech-Labors in London, auf dem Kurznachrichten-Dienst Twitter nach neuen Mitarbeitern. Klar – wer sich nicht mit dem Blockchain-Code auskennt, verstand da nur Bahnhof. Ebenso klar ist, dass Batlin nach Spezialisten und nicht nach Managern suchte.
Dennoch ist die Frage erlaubt, wie viel von Fintech eigentlich das Top-Management bei den Banken versteht. Denn immerhin müssen die Chefs die stragischen Chancen und Gefahren des digitalen Bankings erkennen – umso mehr, als dieses die angestammten Geldhäuser mit einem Schlag obsolet machen könnte.
Genau dieser Frage ist nun die international tätige Beratungsfirma Accenture nachgegangen. Sie kam zum Schluss: Die Manager wissen nicht viel.
Eine Ohrfeige
Laut der Studie «Bridging the Technology Gap in Financial Services Boardrooms» verfügen mehr als 40 Prozent der Top-Führungskräfte in Banken über keinerlei technologische Erfahrung. Nur 6 Prozent der Geschäftsleitungs-Mitglieder und 3 Prozent der Chefs der weltweit grössten Banken arbeiteten zuvor im Technologie-Bereich, so die Studie weiter (Grafik unten). Laut dem deutschen «IT Finanzmagazin» ist das eine glatte «Ohrfeige».
«Viele Bank-Manager verfügen schlicht nicht über die Kompetenzen, um Fragen der IT-Sicherheit oder Fintech umfassend zu beurteilen und daraus strategische oder Investitionsentscheidungen abzuleiten», zitiert das Magazin einen Accenture-Berater. Im Rahmen der Studie untersuchte Accenture den beruflichen Hintergrund von 1'925 Führungskräften in 109 der weltweit grössten Banken, darunter 68 Institute in Europa.
«Thrun-Effekt» reicht nicht
Laut der Studie müssten sich auch die Schweizer Grossbanken diesbezüglich Gedanken machen. Sie schnitten zwar besser ab als der weltweite Durchschnitt. Mit 6,9 Prozent Technologie-Expertise in der Geschäftsleitung liegen sie dennoch klar hinter der Konkurrenz aus den USA und Grossbritannien, aber auch aus Australien und Deutschland.
Die Credit Suisse hat mit Google-Tüftler Sebastian Thrun eine Tech-Koryphäe im Verwaltungsrat. Und die Grossbank UBS hievte mit Oliver Bussmann einen Ex-SAP-Manager ins Amt des Technologie-Chefs. Doch das allein reicht noch nicht, findet die Accenture Studie: «Banken müssen die Kultur in ihren Führungsgremien verändern», fordert sie.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.63%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.5%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.3%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.15%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.43%
