Perché quest'anno l'establishment economico svizzero è rimasto in disparte quando si è trattato di salvare Credit Suisse? Un tentativo di spiegazione di Claude Baumann su finews.first.

Quest'anno nessun altro istituto finanziario svizzero ha plasmato l'attività economica più di Credit Suisse (CS). Nel flusso di informazioni su questo argomento, è particolarmente sorprendente il fatto che nessuno in questo Paese si sia battuto a favore di questa istituzione di importanza sistemica quando si trovava evidentemente nella situazione peggiore. L'élite economica svizzera riunita sotto la denominazione di «Svizzera SA», la Confederazione e le autorità si sono sempre limitate a guardare.

Di conseguenza, l'iniezione di capitale di cui aveva urgentemente bisogno non è venuta da Zurigo, Berna o Ginevra, ma sotto forma di petrodollari dal mondo arabo. Così questi investitori dall'Arabia Saudita e dal Qatar influenzeranno decisamente l'ulteriore sviluppo della banca in maniera indubbiamente non svizzera.

«Il grande allontanamento è iniziato tre decenni fa»

L'emarginazione dell'economia e della politica svizzera è tanto più sorprendente se si pensa alla fiera storia di questa banca, che è indissolubilmente legata all'inizio del cammino industriale del nostro Paese più di 150 anni fa. Con la pretesa di essere ancora «la banca imprenditoriale», nello spirito del suo fondatore Alfred Escher, e allo stesso tempo l'unica grande banca alternativa a UBS, ci sarebbero state ulteriori buone ragioni per preservare questa istituzione nella sua forma svizzera.

Il fatto che la realtà sia ora cambiata non è dovuto solo alle turbolenze degli ultimi due o tre anni. Il malessere va più in profondità e risale molto più addietro. Il grande allontanamento degli svizzeri nei confronti di questa banca, che era colloquialmente chiamata SKA e ora si chiama CS, è iniziato probabilmente tre decenni fa. Con i suoi impegni molto ambiziosi negli Stati Uniti, l'azienda è sempre stata un po' più internazionale, più americana – almeno in termini di aspirazioni – rispetto ai suoi concorrenti svizzeri.

«Questo cocktail si è rivelato velenoso per il rapporto della banca con i suoi stakeholder»

Nel 1990, questo era particolarmente evidente nel business dell'investment banking, che comporta grandi transazioni sul mercato dei capitali, quotazioni in borsa come pure fusioni e acquisizioni – e molto denaro, una parte non insignificante del quale fluisce sotto forma di bonus in favore dei banchieri coinvolti. Non è quindi un caso che siano stati soprattutto i manager statunitensi ad avere sempre più voce in capitolo in CS con i loro obiettivi – per non dire megalomania – e alla fine hanno anche alimentato un nuovo, frivolo approccio nei confronti dei rischi.

Stipendi e bonus esorbitanti, fondi propri sempre appena sopra il minimo indispensabile, riorganizzazioni ad absurdum, collocamenti errati del personale, cattiva condotta negligente negli Stati Uniti e infine pratiche commerciali che mirano solo alla massimizzazione del profitto a brevissimo termine – esattamente questo cocktail si è rivelato un veleno per il rapporto della banca con i suoi stakeholder, come vengono attualmente denominati in questo Paese i gruppi di interesse e le parti interessate.

«Resta da vedere se le voci da Riad e Doha saranno utili»

Assurdità come spiare i dipendenti o aggirare le linee guida per il Covid fino al non osservare in maniera imperdonabile determinati processi aziendali, hanno fatto il resto causando grande incomprensione da parte di un gran numero di svizzeri per questa banca.

E proprio perché l'imprenditoria svizzera è ancora molto legata all'immagine che ha la popolazione locale, spiega anche perché questa «Svizzera SA» alla fine non era preparata a contribuire alla soluzione o al salvataggio di CS. Per quanto banale possa sembrare o essere, il fattore decisivo è stato uno smantellamento dei valori e delle virtù originarie di questa banca, guidato per oltre tre decenni da una cieca follia.

Anche diverse settimane dopo l'importante annuncio di riorganizzazione da parte del presidente di CS Axel Lehmann e del CEO Ulrich Körner, il prezzo delle azioni CS rimane inferiore a tre franchi e probabilmente chiuderà quest'anno come peggior titolo SMI. Tutti gli appelli per dare a CS più tempo non sono sufficienti. Perché in questo caso non si tratta di settimane, mesi o anni, ma della questione se CS sia in grado di seguire una nuova cultura aziendale credibile.

Resta da vedere se le voci da Riad e Doha saranno utili. Resta da approfondire se, con un'etica imprenditoriale distaccata dalla Svizzera, contribuiranno a rafforzare lo sperimentato sistema bancario svizzero.

Claude Baumann è fondatore e CEO di finews.ch and finews.asia finews.asia a Singapore e finewsticino.ch in Ticino. In precedenza, ha lavorato come redattore economico per «Die Weltwoche» e «Finanz und Wirtschaft». È stato anche co-fondatore della casa editrice letteraria Nagel & Kimche e ha lanciato la rivista di viaggi d'affari «Arrivals». Inoltre, ha pubblicato diversi libri sul settore finanziario, da ultimo una biografia di Robert Holzach.