UBS: Die neuen Zielbandbreiten

Die UBS hat neue Kapital- und Ertragsziele formuliert. Sie sind sichtlich bescheidener, aber immer noch höchst anspruchsvoll. Ein Überblick.

Angestrebte jährliche Zielbandbreiten (1)

Konzern

• Eigenkapitalquote gemäss Basel III (Tier 1 Common Equity): 13% (2)

• Jährliche Eigenkapitalrendite: 12-17%

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 65-75%

Wealth Management

• Jährliches Nettoneugeldwachstum: 3-5%

• Jährliche Bruttomarge: 95-105 bps

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 60-70%

Wealth Management Americas

• Jährliches Nettoneugeldwachstum: 2-4%

• Jährliche Bruttomarge: 75-85 bps

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 80-90%

Retail & Corporate

• Jährliches Nettoneugeschäftsvolumen: 1-4%

• Jährliche Nettozinsmarge: 140-180 bps

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 50-60%

Global Asset Management

• Jährliches Nettoneugeldwachstum: 3-5%

• Jährliche Bruttomarge: 32-38 bps

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 60-70%

Core Investment Bank (3)

• Annualisierte Rendite vor Steuern auf zugeteiltem Eigenkapital: 12-17% (2, 4)

• Aufwand-Ertrags-Verhältnis: 70-80%

• Risikogewichtete Aktiven (RWAs): < CHF 150 Milliarden (5)

Fussnoten

(1) Die Jahresziele für die Unternehmensbereiche und Zielgrössen für das Aufwand-Ertrags-Verhältnis sind Bandbreiten für die angestrebte Performance für 2012 bis 2016; ohne Berücksichtigung von bedeutenden nicht wiederkehrenden Sonderfaktoren und eigenen Verbindlichkeiten (sofern anwendbar). Die Zielgrössen für die Eigenkapitalrendite des Konzerns und für die Rendite auf dem zugeteilten Eigenkapital der Investment Bank gelten ab 2013; 2012 ist ein Übergangsjahr, da die Investment Bank einen substanziellen Abbau von RWAs plant. Für alle Zielgrössen wird von konstanten Wechselkursen ausgegangen.

(2) Eigenkapitalquote (Tier 1 Common Equity), die bis 2013 unter stufenweiser Umsetzung der Basel III-Regeln erreicht werden soll.

(3) Bezieht sich auf die Investment Bank in ihrer gegenwärtigen Struktur, ohne Berücksichtigung der Legacy-Geschäfte und -Positionen, die ab 2012 im Corporate Center ausgewiesen werden (siehe unten).

(4) Das der Investment Bank zugewiesene Eigenkapital wird voraussichtlich zurückgehen, da ein substanzieller Abbau von RWAs geplant ist. Die Legacy-Geschäfte und -Positionen werden ins Corporate Center übertragen.

(5) Zielgrösse für RWAs der Core Investment Bank, die bis 2016 erreicht werden soll.

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• Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.
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• Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.
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• Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.
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• Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.
  9.16%
• Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.
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