Die Zuger Vermögensverwalterin Partners Group hebt eine neue Geschäftseinheit mit zweistelligem Milliardenvermögen aus der Taufe. Privatbanken sollen damit aber nicht konkurrenziert werden.
Partners Group formalisiert das Geschäft mit Finanzprodukten für reiche Privatkunden, wie einer Mitteilung der Zuger Privatmarkt-Spezialistin vom Mittwoch zu entnehmen war. In der neuen Einheit mit Bezeichnung Private Wealth werden verwaltete Vermögen von rund 37 Milliarden Dollar zusammengefasst, die das Finanzunternehmen bereits spezifisch für diese Klientel verwaltet.
Das entspricht fast einem Drittel sämtlicher bei Partners Group angelegten Vermögen von 131 Milliarden Dollar.
Kein eigener Vetrieb
Die neue Einheit wird unter der Co-Leitung von Robert Collins und Christian Wicklein angeführt, wobei Collins für den amerikanischen Markt verantwortlich ist und Wicklein das Europa- und Asien-Pazifik-Business lenkt. Der erst kürzlich zur Firma gestossene Henry Chui wird von Singapur aus das Asien-Team dirigieren.
Wie Partners Group in der Mitteilung vom Mittwoch betonte, wird an den Abkommen mit Banken und Vermögensverwaltern, welche die Fonds der Zuger verkaufen, nicht gerüttelt. Den Vertrieb an die reiche Klientel will das Unternehmen künftig Dritten überlassen. Zu nennen ist hier etwa ein Joint-Venture mit der UBS, in dessen Rahmen Partners Group speziell ein Angebot für die Vermögensverwaltung der Schweizer Grossbank aufgesetzt hat.
Deutliche Abkühlung
Mit der Zinswende an den Märkten hat die Nachfrage nach Privatmarkt-Investments deutlich nachgelassen. Das Geschäft mit Firmenkäufen mittels Fremdkapital, worin sich Privat-Equity-Firmen gewöhnlich tummeln, ist in den vergangenen Monaten regelrecht zugefroren.
Partners Group vermeldete im ersten Halbjahr 2022 einen deutlichen Gewinnrückgang, da von den Privatmarkt-Fonds deutlich weniger Transaktionen umgesetzt wurden. Am Neugeld-Ziel für das Gesamtjahr hielt die Gruppe allerdings fest – auch vor diesem Hintergrund erscheint es sinnvoll, die Kräfte im wichtigen Geschäft mit reichen Anlegern zu bündeln.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.56%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.9%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.27.97%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.02%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.55%
