Wachstumsfantasie und Konsolidierungsdruck

Erstklassige Referenten liefern am 18. März Denkanstösse gegen schrumpfende Margen, steigenden Regulierungsdruck und falsche Kundenerwartungen.

Die Branche weiss es: Um im hart umkämpften Private Banking weiterhin Erfolg zu haben, braucht es neue Erfolgskonzepte und Wachstumsstrategien. Dem steigenden Wettbewerbsdruck und und dem zunehmenden Preiskrieg lässt sich nicht länger mit einer Vogel-Strauss-Politik begegnen.

Vor diesem Hintergrund findet am 18. März 2010 die 5. Private-Banking-Konferenz im Hotel Widder in Zürich statt. In einem Nachmittag präsentieren hochkarätige Referenten aus der Branche ihre Erfolgsgeheimnisse und ihre Erwartungen an die Zukunft. Selbstverständlich besteht auch die Möglichkeit, mit diesen Fachleuten direkt zu sprechen.

Das Referententeam besteht aus:

• Men-Andri Benz
  Director, Head Private Banking Schweiz, Simon-Kucher & Partners, Zürich
• Urs Dickenmann
  Leiter Premium Clients / UHNWI Segment Management, Credit Suisse, Private Banking Switzerland, Zürich
• Christian Hafner
  Geschäftsführender Teilhaber, Leiter der Niederlassung Zürich, Wegelin & Co., Zürich
• Nils Hafner
  Dozent, Hochschule Luzern Wirtschaft, Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ, Zug
• Ronald Sauser
  CEO, Sal. Oppenheim jr. & Cie. Corporate Finance (Schweiz) AG, Zürich

Die Themen

• Veränderungen der Erfolgsfaktoren in den Finanzmärkten

• Kulturwandel in der Beratung

• Die Typologie des vermögenden Privatkunden

• Power Pricing im Private Banking

Geführte Diskussionen

• Wachstum im Finanzsektor – Wo sollte es herkommen?

• Konsolidierung im Finanzsektor – Wer gehört zu den Gewinnern?

• Differenziertes Marketing – Mehr als eine besondere Spielart?

• Preissensitive Kundschaft – Gehört den All-In Fees die Zukunft?

Mehr Informationen und Anmeldung unter diesem Link.

War die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS rückblickend gesehen die beste Lösung?

• Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.
• Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.
• Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.
• Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.
• Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.

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War die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS rückblickend gesehen die beste Lösung?

• Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.
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• Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.
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• Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.
  28.01%
• Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.
  9%
• Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.
  17.59%

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