Nicht alle Konkurrenzkämpfe werden in Banken offen ausgetragen. Philipp Hildebrand ist auch ein Opfer der internen Vertrauenskrise, die mancherorts besteht. Der Bankenpersonalverband klagt an.
An einer Pressekonferenz kritisierte der Schweizerische Bankenpersonalverband (SBPV) die eigene Branche für die negativen Entwicklungen der letzten Jahre, wie einer Medienmitteilung, vom Dienstag zu entnehmen ist. Statt einer funktionierenden Sozialpartnerschaft seien die Ellenbogenmentalität und der Egoismus kultiviert worden.
Individualisierung und Isolierung
Denise Chervet, SBPV-Generalsekretärin, erklärte auf Anfrage von finews.ch, dass SNB-Chef Philipp Hildebrand zwar nicht ein direktes, aber durchaus ein indirektes Opfer dieser internen Vertrauenskrise sei.
In den meisten Banken werde seit 15 Jahren vorab das interne Konkurrenzdenken gefördert («Wer ist der Beste?»), so dass nicht nur ein Graben bestehe zwischen dem Management und den Mitarbeitern, sondern auch zwischen Arbeitskollegen.
Notwendigkeit für die Rückkehr zur kollektiven Verhandlung
Es ist höchste Zeit, wie die Generalsekretärin betont, dass wieder zu kollektiven Gesprächen zurückgekehrt wird, sei dies im Bereich von Lohnverhandlungen oder in der Diskussion über Abbaumassnahmen.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.62%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.58%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.23%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.06%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.51%
