Die frühere UBS-Bankerin Tanja Weiher will dazu beitragen, dass führungserfahrene Frauen mehr aus ihrer Karriere machen können.
Tanja Weiher (Bild), Gründerin und Inhaberin der Firma Weiher Partners, blickt auf eine 20-jährige Laufbahn in der Finanzindustrie zurück. Zuletzt war sie Finanzchefin der Wealth Management und Retail Banking Division der UBS.
Inzwischen unterstützt sie Firmen bei Ihrem Bestreben, den Anteil von Frauen auf der obersten Managementebene zu erhöhen. Gleichzeitig bietet sie Programme für Frauen an, die bereits in der Managementverantwortung stehen und sich für die oberste Verantwortungsstufe (Verwaltungsrat oder Top Management) vorbereiten möchten.
Bereit für den grossen Karriereschritt?
Zu diesem Zweck hat Tanja Weiher ein Konzept entwickelt, das aus Coaching, Training und Mentoring besteht.
Mit ihrem «Woman Leadership Program» richtet sie sich an ambitionierte und talentierte Frauen, die für einen grossen Karriereschritt bereit sind und gleichzeitig sicherstellen möchten, dass sie auf der Persönlichkeitsebene optimal dafür vorbereitet sind.
Starkes Netzwerk
Das Programm besorgen Spezialisten, die mit den Kursteilnehmerinnen in Coachings und Trainings zusammenarbeiten. Zentral ist auch das Mentoring durch Führungskräfte, die bereit sind, ihre Erfahrungen zu teilen.
«Das Ziel der intensiven Zusammenarbeit liegt darin, aus dem Programm selbst ein starkes Netzwerk entstehen zu lassen», sagt Weiher. Das «Women Leadership Program» findet – verteilt auf drei Module – zweimal jährlich im Raum Zürich statt.
Ambition Verwaltungsratssitz
Gestartet ist auch das Board Mentoring Program. Dieses wird in Zusammenarbeit mit dem Female Board Pool am Center für Corporate Governance der Universität St. Gallen durchgeführt.
Das «Board Mentoring Program» richtet sich an Frauen, die in höheren Führungsfunktionen sind und ihre Karriere durch einen Verwaltungsratssitz weiterführen oder ergänzen möchten. Zentral an diesem Programm ist der Mentor oder die Mentorin.
Namhafte Mentorinnen und Mentoren
«Jede Teilnehmerin am «Board Mentoring Program» wird mit einer renommierten Führungspersönlichkeit vernetzt. Mit dieser findet ein regelmässiger intensiver Austausch statt», erklärt Weiher.
Unter den zwanzig Mentoren sind Persönlichkeiten wie Inga Beale (CEO, Canopius Group), Calvin Grieder (CEO, Bühler) und Martin Scholl (CEO, Zürcher Kantonalbank).
-
Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.62%
-
Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.54%
-
Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.29%
-
Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.14%
-
Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.41%
