Die Kundengelder der Genfer Privatbank schrumpften letztes Jahr von 75 auf 65 Milliarden Franken. Nun sollen neue Märkte erschlossen werden.
Die UBP erzielte 2010 einen gegenüber dem Vorjahr unveränderten Reingewinn von 216 Millionen Franken. Die verwalteten Vermögen betrugen Ende Dezember 65 Milliarden Franken, verglichen mit 75 Milliarden Franken Ende 2009.
Der Rückgang ist mehrheitlich auf negative Wechselkurseffekte zurückzuführen, wie die UBP schreibt. Das konsolidierte Kosten-Ertrags-Verhältnis der Gruppe lag im letzten Jahr bei 65 Prozent.
Schlussstrich gehogen
Interessant im neusten Abschluss: Die Jahreszahlen 2010 berücksichtigen den Vertrag, den die Bank mit dem amerikanischen Konkursverwalter im Insolvenzverfahren der Bernard L. Madoff Investment Securities einging und der es ihr erlaubte, einen Schlussstrich unter diese Affäre zu ziehen.
Nach zwei schwierigen Jahren plant die UBF 2011 fast schon einen Neustart. Zu den Zielen der Private Banking Sparte gehören die Erschliessung neuer Wachstumsmärkte im Nahen Osten, in Asien, Osteuropa und Lateinamerika und die Entwicklung von Onshore-Dienstleistungen in Europa.
Vollständige Transparenz
Die Asset Management Sparte lancierte eine neue Anlagefondspalette mit 15 mehrheitlich intern verwalteten, auf die aufstrebenden Schwellenmärkte fokussierten Investmentfonds.
Als globaler Vermögensverwalter will sich die UBP dazu verpflichten, innovative und den neuen Marktbedingungen angepasste Investmentlösungen, einen erstklassigen Kundendienst und vollständige Transparenz zu bieten.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.55%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.53%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.27%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.11%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.54%
