Wo die ZKB ihr neues 18-Mann-Team holte

Es kommt nicht allzu häufig vor, dass grössere Banker-Gruppen wechseln. Umso mehr rätselt die Branche, wo die ZKB für ihr neues Team gewildert hatte. finews.ch weiss es.

Wie finews.ch aus zuverlässigen Quellen erfahren hat, stammt das Team mehrheitlich von der Credit Suisse. Die Zürcher Kantonalbank (ZKB) wollte auf Anfrage diese Information nicht bestätigen, da noch nicht ganz alle Verträge unter Dach und Fach seien.

Fest steht jedoch, dass der Chef dieses Team Didier Böckli ist, der zuvor bei der Credit Suisse tätig war und seit August 2010 für das Zürcher Staatsinstitut arbeitet.

Auch der Team-Chef kommt von der Credit Suisse

Didier Böckli folgte bei der Credit Suisse Asset Management auf Markus Hübscher und baute das ETF-Geschäft erfolgreich auf. Er gilt als ausgewiesener Kenner in der Branche.

Für die Zürcher Kantonalbank ist die Anwerbung des 18-köpfigen Teams ein grosser Wurf und erweitert die bestehende Abteilung mit derzeit rund 90 Personen massiv.

Aggressiv im Passivgeschäft

Tatsache ist aber auch, dass das Zürcher Staatsinstitut seit geraumer Zeit höchst aggressiv im so genannten Passiv-Geschäft für institutionelle Anleger wie Pensionskassen auftritt und in jüngster Zeit verschiedene ausgeschriebene Mandate gewinnen konnte.

Das ist insofern interessant, als dass im Geschäft mit ETFs die Margen nicht sonderlich hoch sind, so dass besonders knapp gerechnet werden muss. Andererseits kommen dabei enorme Volumen zusammen.

Gold-ETF als Blockbuster

Als so genannter Blockbuster bei der ZKB erwies sich in den letzten paar Jahren der Gold-ETF, der physisch mit dem Edelmetall unterlegt ist und sowohl bei privaten wie auch institutionellen Anlegern sehr gut ankommt.

Hier geht es zur ZKB-Meldung von gestern.

War die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS rückblickend gesehen die beste Lösung?

• Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.
• Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.
• Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.
• Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.
• Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.

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War die Übernahme der Credit Suisse durch die UBS rückblickend gesehen die beste Lösung?

• Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.
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• Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.
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• Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.
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• Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.
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• Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.
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