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5. Haben Sie für diese Aufgabe an Mitarbeiter A gedacht?

Damit erbringt man den Beweis, die Talente in der Firma kennen, welche für die Lösung einer bestimmten Aufgabe, das notwendige Rüstzeug mitbringen. Wie die Frage 1, zeugt auch diese von Leadership-Qualitäten.

6. Ihr Vorschlag wird meine Abteilung definitiv vorwärts bringen. Aber ich bin etwas besorgt, wie die Abteilung C drauf reagiert. Haben wir einen Plan, wie wir künftig mit der Abteilung C zusammenarbeiten wollen?

Stets das Ganze im Blick haben und nicht explizit die Vorteile für sich selber und sein Team anvisieren  – dies ist die Message dieser Frage. Auch damit blitzt Führungskompetenz auf.

7. Wie definieren Sie Erfolg?

Diese Frage kann dem CEO gestellt werden, wenn das Unternehmen vor einem tiefgreifenden Wandlungsprozess steht oder ein neues Projekt aufgleist. Alternativ kann auch gefragt werden: Wie, glauben Sie, sollten wir Erfolg definieren?

8. Über welche Fragen sollten wir noch reflektieren, die Ihnen besonders wichtig sind?

Vor allem für Sitzungen im kleineren Rahmen eignet sich diese Fragestellung. Sie öffnet den Diskussionsrahmen und könnte als Denkanstoss für weiterführende Chancen und Herausforderungen dienen.