Noch während die Weltwirtschaft in die Krise gleitet, werden schon Pläne für einen neuen Marshall Plan geschmiedet. Braucht auch die Schweiz einen solchen, um die Wirtschaft anzukurbeln und wer soll das finanzieren?
Die Coronakrise hat vielleicht nicht alles, aber doch sehr vieles verändert. Während Jahren kündigte der Bundesrat mit fast beruhigender Regelmässigkeit Sparpakete an, nur um diese mit überraschend grossen Budgetüberschüssen jeweils vom Parlament beerdigt zu sehen. Daran konnten auch andere Mehrheiten nichts ändern. Und so baute der Bund Jahr für Jahr Schulden ab – im Jahr 2005 erreichten die Bruttoschulden des Bundes einen Höchststand von 130 Milliarden Franken. Letztes Jahr betrug diese Ziffer gerade mal 88,7 Milliarden Franken.
Konfrontiert mit der grössten Wirtschaftskrise seit Jahrzehnten gibt der Bund nun Geld in grossem Stil aus. Für Kurzarbeitsentschädigung und zinslose Darlehen zur Überbrückung von Liquiditätsengpässen stehen im Moment etwa 60 Milliarden Franken zur Verfügung. Der Bundesrat hat mehr oder weniger versprochen, der Wirtschaft während dem von ihm verfügten Stillstand das Überleben zu sichern.
Gleichwohl wird die Schweiz aller Voraussicht nach in eine mehr oder weniger tiefe Rezession abgleiten – abhängig von der Länge des Lockdowns hierzulande und in den wichtigsten Exportmärkten. Der Nachfrageeinbruch, welcher nach der Wiederaufnahme aller wirtschaftlichen Aktivitäten droht, wird durch das Massnahmenpaket des Bundes nicht abgedeckt.
Darum werden nun erste Vorschläge präsentiert, wie die anstehende Rezession abgefedert werden könnte.
1. Konjunkturpaket Schweiz
Die Sozialdemokratische Partei der Schweiz verlangt vom Bundesrat die Ausarbeitung eines Investitions- und Konjunkturplans. Dieser soll beispielsweise Infrastrukturprogramme im Rahmen der Klimapolitik beschleunigen, um das Gewerbe und damit die Binnenkonjunktur zu stärken.
Ein solches Massnahmenpaket kostet Milliarden. Nach der Coronakrise wird der Bund sich der Frage stellen müssen, wie er die Milliarden, welche zur Linderung der Krise bereitgestellt wurden, wieder hereinholt respektive zurückbezahlt. Gleichzeitig wird wegen der Wirtschaftskrise das Steuersubstrat von juristischen und natürlichen Personen massiv sinken, wie auch die Einnahmen aus der Mehrwertsteuer.
Fazit: Klingt gut und würde wohl auch viele handwerkliche Betriebe und Planungsbüros beschäftigen. Wird aber mit den politischen Realitäten zu kämpfen haben.
2. Reduit: Vorsorge für die Krise
(Bild: Shutterstock)
Von aussen betrachtet hat die Krise gezeigt, dass die Schweiz in gewissen Bereichen unzureichend für Notlagen gerüstet ist. Offenbar gibt es bei gewissen Medikamenten und vor allem bei den Schutzausrüstungen Engpässe. Gleichzeitig erlangt die einheimische Nahrungsmittelproduktion einen erhöhten Stellenwert.
Die Globalisierung hat nicht nur die schnellere Verbreitung von Krankheiten zu Folge, sondern auch eine radikale Zuspitzung der Produktionsprozesse: was tiefe Margen erzielt, wird in Regionen mit tiefen Löhnen produziert. Die Folge: Werden die Schlagbäume in einer Krise geschlossen, wird die Beschaffung erschwert.
Die SVP möchte nun den Selbstversorgungsgrad der Schweiz bei landwirtschaftlichen Produkten auf über 60 Prozent steigern und die Versorgung mit lebensnotwendigen Gütern sicherstellen.
Fazit: Für die heimische Nahrungsmittelherstellung interessant. Selbstversorgung verlangt aber nach massiven Eingriffen in die freie Marktwirtschaft, Änderungen an Handelsabkommen und Wiederaufbau von Produktionskapazitäten. Wer bezahlt dafür?
- Seite 1 von 2
- Weiter >>
-
Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.1%
-
Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.73%
-
Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.53%
-
Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.42%
-
Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.21%
