Das von der «Swiss Leaks»-Affäre geprägte Jahr 2015 hat das weltweite Private Banking der anglo-chinesischen Grossbank HSBC schwer gezeichnet. Was das für die Schweizer Tochterbank bedeutet.
In der Schweiz hat die letztjährige Geisterbahnfahrt der anglo-chinesischen Grossbank HSBC ihren Anfang genommen: Im Februar 2015 wurde die so genannte «Swiss Leaks»-Affäre ruchbar, welche mutmassliche Steuervergehen bei der Schweizer Privatbanken-Tochter von HSBC ins weltweite Rampenlicht rückte.
Die Turbulenzen rund um den Finanz-Skandal sowie das strukturell schwierige Umfeld haben seither Spuren hinterlassen. Wie dem Jahresbericht der Division Global Private Banking (GPB) am Dienstag zu entnehmen war – ihr gehört auch die HSBC Privatbank in der Schweiz an –, hat sich die Ertragskraft dort beinahe halbiert.
Im Epizentrum des Problems
So hat die Einheit, die sich als führende Privatbank für superreiche Unternehmer etablieren will, für 2015 einen Vorsteuergewinn von 344 Millionen Dollar ausgewiesen. Dies gegenüber 626 Millionen Dollar im Vorjahr. Schuld daran sind bei leicht geringeren Erträgen die Kosten, die nochmals um gut 1 Milliarde Dollar gestiegen sind.
Ein Blick auf die Märkte zeigt zudem, dass die Schweizer Privatbanken-Tochter im Epizentrum der Problematik liegt: In Europa schmolzen die Kundenvermögen im letzten Jahr um 11 Milliarden Dollar, während sich das Asien-Geschäft als einzige Marktregion stabil halten konnte (siehe Grafik unten).
Eine Anfrage von finews.ch zur der Entwicklung bei der HSBC Privatbank in Genf blieb bisher ohne Antwort.
1 Milliarde Dollar Neugeld
Insgesamt sanken die Kundenvermögen 2015 um 16 Milliarden Dollar auf 349 Milliarden Dollar. Der ganzen Division flossen im Jahresverlauf magere 1 Milliarde Dollar zu, wie dem Bericht weiter zu entnehmen ist.
Ein Resultat, das schwer zu denken geben müsste – wären denn Gegenmassnahmen nicht schon eingeleitet, zumal in der Schweiz. Letzten April hat die von Chef Franco Morra geführte HSBC Privatbank in Genf den Abbau von 260 Stellen angekündigt sowie den Abschied von Märkten und weniger vermögenden Kunden.
Drückende Altlasten
Nun wird sich zeigen, welche Wirkung die Massnahmen in den nächsten Monaten entfalten. Das Umfeld ist nicht einfacher geworden, und die Altlasten haben Bestand.
So zählt die Schweizer HSBC-Tochter zu den Kategorie-1-Banken, gegen die US-Behörden im Steuerstreit eine Strafuntersuchung eingeleitet haben. Die USA sowie zahlreiche andere Staaten untersuchen zudem die mutmasslichen Vergehen des Instituts im «Swiss Leaks»-Skandal.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.45%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.58%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.26%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9.13%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.58%
