Die französisch-deutsche Finanzgruppe Oddo BHF hat gleich mehrere Private Banker der Credit Suisse zu sich gelotst. Diese haben bei der UBS-Tochter aus der Schweiz heraus deutsche Unternehmer und Superreiche betreut.
Bei der Schweizer Niederlassung von Oddo BHF (Schweiz) hat Anfang November ein sechsköpfiges Team der Credit Suisse (CS) seine Arbeit aufgenommen. Dies ist einer Mitteilung der hiesigen Tochter der französisch-deutsche Bankengruppe vom Mittwoch zu entnehmen.
Die Truppe wird von der früheren CS-Kaderfrau Nadine Maier angerührt. Das Team konzentriert sich von Zürich aus auf die Beratung und Betreuung deutscher Ultra-High-Networth-Kundinnen und -Kunden (UHNWI). Maier berichtete direkt an Schweiz-Chef Martin Liebi, der bei Oddo BHF Schweiz seit dem Jahr 2021 die Zügel in der Hand hält.
Position wird ausgebaut
Liebi ist mit dem integralen Engagement des sechsköpfigen Teams zweifellos ein Coup gelungen, auf Kosten der CS und deren Mutterhaus UBS. «Die Expertise und langjährige Erfahrung des Teams wird uns dabei unterstützen, unsere Position als führender Anbieter im deutschsprachigen Private Wealth Management in der Schweiz weiter auszubauen», wird der Manager in der Mitteilung zitiert.
Teamleiterin Maier war seit Dezember 2017 für die CS tätig, zuletzt als Managing Director und Leiterin UHNWI-Kunden in der Betreuung deutscher Unternehmerfamilien. Zuvor hatte Maier für die Bank am Bellevue, die Deutsche Bank in der Schweiz, die Dresdner Bank und für die ehemalige Kleinwort Benson Private Bank im Geschäft mit UHNW- und Family Office-Kunden gewirkt.
Mit Landolt & Cie auf dem Wachstumspfad
Insofern markiert der Wechsel für Maier auch eine Art Heimkehr, wurde Kleinwort Benson doch Teil der Bankengruppe BHF Kleinwort Benson und im Jahr 2016 von Oddo übernommen, die von da an als Oddo BHF firmierte. Hierzulande erwarb die Gruppe im Jahr 2021 die Westschweizer Privatbank Landolt & Cie und ist seither bestrebt, die Präsenz in der Schweiz zu stärken.
Insgesamt beschäftigt Oddo BHF 2’700 Mitarbeitende und verwaltet Kundenvermögen von über 128 Milliarden Euro.
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Ja, es gab keine andere, wirtschaftlich sinnvolle Alternative.26.67%
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Nein, man hätte die Credit Suisse abwickeln sollen.18.81%
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Nein, der Bund hätte die Credit Suisse übernehmen sollen.28.07%
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Man hätte auch ausländische Banken als Käufer zulassen sollen.9%
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Man hätte eine Lösung mit Schweizer Investoren suchen sollen.17.45%
